No dia a dia das operações, é comum encontrarmos aquele tipo de profissional que resolve qualquer situação ou problema que compromete a continuidade da produção ou de uma tarefa. Em geral, é alguém experiente, que conta com a confiança e lealdade da liderança e costuma ser um dos primeiros a ser informado quando uma máquina para. Esse profissional não costuma contar com a ajuda de manuais ou procedimentos, pois já tentou fazer de tudo, acertou, errou e, muitas vezes, consegui

O Brasil possui uma característica singular e, por vezes, dolorosa em sua formação social que reflete diretamente no chão de fábrica: fomos o último país das Américas a abolir a escravidão. Esse fato não é apenas uma nota de rodapé nos livros de história, é também um alicerce de muitos dos nossos modelos de gestão atuais. Por 400 anos, o trabalho foi estruturado em função do dilema da obediência forçada e da supervisão. No centro desse sistema estava uma figura cuja única fun

Muitas empresas operam em um nível reativo ou dependente de cultura de segurança e isso não é um demérito ou defeito da organização ou das pessoas que nela trabalham. Pensar diferente disso seria o mesmo que ignorar o primeiro princípio do HOP e uma verdade humana absoluta: pessoa erram. Na realidade, o verdadeiro valor daquilo que fazemos em prol da integridade física das pessoas e da saúde mental de todos se fortalece no nível de cultura generativa, pois é neste momento que

A crença de que punir erros é o caminho para uma alta performance em segurança é um equívoco estratégico gigantesco. Na realidade, isso destrói a confiança, afasta o aprendizado e perpetua falhas sistêmicas. Por trás desta ideia pode estar outra ideia de vingança contra quem errou, gerada por um entendimento enviesado de que a pessoa que erra o faz com a intenção de causar dano. Precisamos pensar na segurança como um mecanismo de produção de um ambiente de cultura justa e de

Na área de segurança do trabalho, foi criado um novo dogma e questioná-lo se tornou quase uma heresia: a segurança não é a ausência de acidente, segurança é capacidade ou a presença de capacidade de gerir riscos. Existem poucas verdades absolutas na vida, como, por exemplo, você também vai morrer um dia, o sol deve nascer amanhã, a terra vai continuar girando e se jogar uma pedra para o ar ela cairá no chão. Por isso, questionar qualquer coisa que não represente uma verdade n

A cena típica de um filme de super-herói é aquela em que tudo está perdido e quando a humanidade não tem mais como se defender de um vilão maligno, surge o herói com seus superpoderes para resolver tudo, mesmo que ele se machuque um pouquinho. Quem nunca ouviu a história de um colaborador que, num dia de atrasos de produção ou de um problema que ninguém conseguia resolver, deu um jeito misterioso  e, num golpe de gênio e esforço que ninguém sabe como foi, conseguiu "salvar o

A máxima de que a justiça pode ser um desafio utópico é um soco no estômago, mas a realidade insiste em comprová-la: se leis, regras e punições funcionassem, o Brasil seria o país mais seguro do mundo.

Uma cultura justa tem uma forte relação com o conhecimento detido pela organização, tanto por cada colaborador quanto pelo grupo, com o nível de tolerância à riscos e o nível de disciplina operacional associado ao conhecimento. Basicamente, são dois tipos de conhecimento: o tácito e o explícito. O conhecimento tácito é aquele que o colaborador tem a respeito do que ele faz, como ele faz e os meios usados para ter sucesso na tarefa. Na maior parte das vezes, é um tipo de conhe

A inteligência que Deus lhe deu ou que nasceu com você é suficiente e você não precisa de mais nada. Isso pode soar um pouco estranho, mas é uma verdade importante de entender. Muito do que envolve a filosofia HOP se baseia no conceito ou teoria de Cinefyn. Essa teoria foi criada por um profissional da IBM, no fim do século passado, que traduz o contexto em cenários simples, complicado, complexo, caótico e desordem. No cenário simples, a causa e efeito são óbvios, com respost

Sua comunicação sobre segurança não está nos murais ou nos bordões. A verdadeira mensagem que a empresa transmite sobre a vida e a...

A verdadeira evolução na gestão de Segurança, Saúde e Meio Ambiente (SSMA) não reside na complexidade dos programas, mas na aplicação de...

Costumamos identificar como "punição" tudo aquilo que não se encaixa dentro do que acreditamos que seja aprendizado quando um erro...

A consciência em segurança

Em um ambiente de trabalho cada vez mais dinâmico e competitivo, a agilidade se tornou uma palavra de ordem. Contudo, agir rápido sem um...

Há quem acredite que o campo da segurança do trabalho está dominado por uma cultura de culpabilização e que a responsabilidade disto está...

A segurança do trabalho, em muitas vezes, exige a execução consistente, meticulosa e repetitiva de tarefas que demandam um elevado grau de concentração, esforço mental e, às vezes, uma considerável tensão física ou psicológica.

No dinâmico e desafiador universo do mundo do trabalho e da segurança do trabalho, a maneira como uma organização responde e lida com falhas, incidentes e acidentes, é um reflexo direto de sua cultura interna e de seus valores.

É uma prática comum, e certamente necessária, em qualquer programa de gestão de segurança do trabalho, apresentar dados precisos, estatísticas detalhadas de acidentes, gráficos de tendências e relatórios de desempenho de segurança. Esses números fornecem uma base lógica para a tomada de decisões.

No complexo e dinâmico cenário da segurança do trabalho, a clareza emerge não apenas como um atributo desejável, mas como o alicerce fundamental sobre o qual toda a estrutura preventiva deve ser construída.

Quantos tons de branco você consegue ver no ambiente de neve da foto? Se você acompanha os textos que eu escrevo já deve ter percebido...