A gestão pela presença.

Um dos principais papeis do profissional de segurança, se não for o principal, é orientar as equipes e seus líderes no planejamento das atividades no momento exato em que o trabalho acontece para valorizar a análise dos riscos e a implementação de controles verdadeiros.

Quando a percepção da equipe operacional sobre o profissional de SST é de que estão presentes somente após a ocorrência de problemas ou para apontar os problemas, isto significa que a equipe de segurança não está cumprindo seu papel.

É evidente que o profissional de segurança deve apontar um problema quando o percebe, assim como qualquer outra pessoa dentro da empresa. O profissional de segurança deve relatar descumprimentos quando testemunha o ocorrido e deve ter um olhar apurado para esta percepção. Mas o problema é quando a equipe de segurança é reconhecida por fazer isso na maior parte do seu tempo.

Ações baseadas em "comando e controle" não são as vilãs da gestão de pessoas, mas gerir uma equipe ou fazer a gestão de riscos baseando-se, majoritariamente, nisso, é um desastre. O efeito imediato da atuação da equipe de SST exclusivamente focada em fiscalização é o despertar da figura do herói na operação, aquele colaborador que atua no caos, pula análises de risco e improvisa para que a produção não pare.

O profissional de segurança precisa ir à campo não apenas nos momentos de interrupção de rotinas ou paradas de produção, mas antes de tudo acontecer, no momento do planejamento e no momento da execução.

Quando um problema é resolvido rapidamente através de improvisos, o papel da área de segurança é intervir junto ao líder antes que isto seja reconhecido como um resultado alcançado como sucesso da operação e com o método seguro sacrificado.

A presença do profissional de SST na área ajuda o gestor a evoluir e assumir uma postura de prevenção e de cuidado. Assim como o líder deve ser um exemplo para sua equipe, o profissional de segurança deve ser a referência intelectual e prática em gestão de riscos.

Quando o profissional de SST está ausente ele mostra que a gestão de risco ocorrerá pela ausência e o líder aprende isso rápido. É na presença que a consciência aparece e se desenvolve.