Recentemente, li um artigo sobre uma pesquisa que uma organização americana de profissionais de SSMA fez com CEOs e Diretores. Em resumo, o resultado da pesquisa define que os dirigentes das empresas não entendem o que os profissionais de SSMA dizem, ou seja, eles não falam das questões de Saúde, Segurança e Meio Ambiente como algo que seja parte do negócio. Fazendo uma inferência, estão dizendo que os profissionais não entendem o negócio da empresa e as implicações das demandas de SSMA nos resultados da organização.
Pela experiência que tenho, posso dizer que essa situação também ocorra no Brasil. Não pretendo esgotar o assunto, mas nos cursos de formação dos profissionais de SSMA, muito pouco ou quase nada se fala dessas implicações. Nos cursos técnicos e superiores das diversas áreas não se aborda o assunto da sustentabilidade de forma que reflita nosso contexto social e a prioridade das empresas, ou seja, é um valor dentro das organizações, mas as instituições que formam os profissionais não abordam esse tema em suas grades curriculares.
Além disso, de forma extracurricular, pouquíssimos profissionais de SSMA buscam informação à respeito de como funciona o mundo dos negócios. E esse mundo vai muito além dos muros das indústrias. Não precisa de um MBA, existem cursos, vídeos e palestras nos conselhos de classe das profissões que abordam esses temas. E muitos desses são gratuitos.
Enfim, a liderança sênior não entende a equipe de SSMA. O que está no controle da equipe é falar de uma forma que eles entendam, afinal são os clientes internos e pagam o salário. Logo, devemos nos mover primeiro.
Procure vídeos, aulas e palestras gratuitas que falam da gestão financeira de uma empresa, da área de marketing e vendas, da área de desenvolvimento e pesquisa e outras. Abra sua mente para esses temas, assimile o vocabulário dessas áreas, aprenda o sentido e significado dos principais conceitos e se esforce para entender como a gestão de SSMA impacta nessas áreas. Acredite, além dos impactos positivos, as demandas de SSMA podem ter impacto negativo no resultado dessas áreas. O profissional de SSMA que entende esses impactos e age para reduzi-los tem um diferencial gigantesco no mercado. Juntando isso com aquele vocabulário próprio do mundo dos negócios, você irá chamar e reter a atenção dos líderes da organização.
Outra coisa: visite a parte de política e economia dos jornais semanalmente.
Procure os vídeos e palestras. Peça sugestões de líderes que você gosta e admira. Não precisa ser do diretor, pode ser sugestão de supervisor e gerente. Com o tempo, você refinará a sua busca sozinho.
Use isso para as entrevistas de recolocação, também. Profissionais de recrutamento e seleção avaliam essas habilidades e competências de forma muito positiva e consideram isso um diferencial.
Um Abraço,
Eduardo Machado Homem.