Mudar é caro e difícil, nem tanto pelo valor financeiro, mas pelo que valorizamos no contexto que precede a mudança e que irá se perder.
Há um ditado que diz que santo de casa não faz milagres, mas o que não se diz é que milagres acontecem somente com aqueles que acreditam. Portanto, se não acreditar que sua equipe é capaz de mudar sozinha, não há consultor que fará isso por sua organização.
É necessário assumir a responsabilidade pela evolução que se deseja e ser o grande motor da mudança. Para essa mudança ocorrer é preciso saber onde você está e onde quer chegar. O comportamento dos empregados e dos líderes é um resultado do contexto organizacional, ou seja, dos padrões, regras, procedimentos, processos, condições físicas das instalações e equipamentos, nível de comprometimento e engajamento, etc. A organização precisa ter um diagnóstico fidedigno desse contexto e definir o que precisa mudar para a evolução acontecer. Você pode ter ajuda de alguém para a avaliação, mas o diagnóstico é seu. Você pode ter alguém que lhe ajudará com as perguntas, mas ninguém lhe ajudará com as respostas.
Um pensamento tem que ser muito forte: você deve evoluir com os líderes, não apesar deles. Para aprender novos conceitos e novas atitudes, precisamos de orientadores e guias. Crianças precisam de professores, adultos precisam de direção. Adulto aprende apenas aquilo que percebe como algo de valor para ele.
Quanto mais inseridos estamos no problema, mais difícil focar na solução. É preciso colocar a cabeça para fora d´água para respirar. Se ficar com a cabeça dentro d´água, você morre afogado. Para a sua equipe que está mergulhada na água (ou em problemas), você não precisa de alguém na sua organização que leve o ar através de um cano. Você precisa de alguém que ensine sua equipe a colocar a cabeça para fora d´água!
A solução está em dois pilares: um sistema de gestão de SSMA/HSE robusto e uma liderança comprometida. Todo o resto é acessório descartável ou consequência desses dois pilares. Não há mudança rápida, estabeleça uma estratégia para médio e longo prazo. Sensibilizações têm efeito com prazo limitado. As atividades lúdicas são legais, mas o conteúdo não passa pelo filtro de um profissional adulto carregado de pré-conceitos. Trabalhos lúdicos encantam e ensinam crianças porque elas são esponjas de conhecimento e não possuem filtros. Adulto aprende apenas o que quer aprender. Foque nas ações estruturantes e focadas em gestão de riscos e pessoas.
A mudança irá lhe retirar da atual zona de conforto e você irá procurar outra para se acomodar, isso é normal e faz parte. Aliás, a mudança é a única coisa constante na vida. Não pense que delegar a mudança para outro e deixar que alguém mude o contexto por você irá resolver seus problemas. É como pedir para uma superbabá ficar com seus filhos e esperar que ela os eduque para quando você chegar encontrar todos já crescidos, adultos, limpos e de banho tomado. Não se iluda, isso não acontecerá. Valorize alguém que mostra como se faz e não quem faz por você. Aquele que mostra como se faz acredita que você é capaz e também acredita que você deve tomar a responsabilidade pela mudança em suas mãos. Logo, ele não ficará o tempo todo ao seu lado. Aquele que faz por você, não quer a sua mudança, quer a sua dependência em relação ao seu vínculo com ele. E o tempo das pessoas custa muito e agora estou falando de dinheiro.
O que é realmente importante demanda tempo e esforço pessoal, necessariamente. Por outro lado, raramente exigem grande aplicação de recursos financeiros.
Eduardo Machado Homem.