A liderança visível é um estilo que está baseado na transparência, comunicação clara e relacionamentos interpessoais sinceros entre o líder e seus liderados. Uma visão positiva do ser humano é essencial para uma liderança visível, isto é, foca-se em uma percepção otimista das pessoas em relação ao seu trabalho e necessidades. Esse estilo de liderança se apoia na confiança e na conformidade ao invés de usar punições e ameaças. A comunicação deve ser usada com inteligência, alinhando a prática com o discurso.
O líder deve ser exato e objetivo na definição de objetivos e metas da empresa em relação à SSMA e como isso impactará outros objetivos e metas da equipe, além das suas rotinas. Qualquer falha nesse entendimento, por menor que seja, comprometerá a relação entre líder e liderado. O líder deve garantir uma estrutura de ações com recursos e influência suficiente para que sua equipe se sinta capaz de executá-las. A equipe deve ter alguma influência no processo de decisão para que o comprometimento seja real.
Como já foi reforçado em outro artigo, reconhecimentos e estímulos são mais eficazes que punições e ameaças para a evolução do indivíduo e da equipe, para que o líder seja visto como um direcionador esforços.
Paul O´Neill, ex-CEO da Alcoa, disse que as pessoas possuem uma quantidade de energia para usar por escolha própria caso percebam que as preocupações do líder são reais, genuínas e verdadeiras. E ser empático em relação às necessidades alheias é vital. Exatamente como numa relação pessoal entre pessoas que se gostam, o líder precisa conversar se interessar e se importar, ou seja, desenvolver a empatia e a escuta ativa. Aborte a caixinha de sugestões.
Se, como líder, você não está disposto a dividir assuntos e opiniões pessoais com seus liderados, procure outra coisa para fazer. Você deveria se sentir confortável para expor suas ideias.
Abraços,
Eduardo Machado Homem