O ano de 2017 começou e vislumbramos grandes desafios. Algumas organizações já fizeram seus planejamentos para o ano e outras estão fazendo agora. Duas coisas que eu deixo como sugestões são: manter a simplicidade nas ações e capacitar.
Aqueles que sabem exatamente o que estão fazendo na gestão de SSMA e entendem as razões, conseguem explicar tudo em 5 minutos e sem ajuda de PowerPoint. Obviamente, para conseguir isso, essas pessoas buscam ações simples. Projetos simples são facilmente entendidos por aqueles líderes que precisam estar engajados no projeto de evolução da gestão de SSMA. Líderes se envolvem e se comprometem com o que entendem.
Recentemente, li um artigo sobre programadores da área de TI. Nesse artigo foi dada especial atenção para alguns jovens que são reconhecidos mundialmente pelo seu nível de excelência e pela qualidade do que produzem. Alguns podem imaginar que se eles são gênios e estudantes de escolas ou universidades renomadas. Mas, não são. São adolescentes comuns na faixa de 12 anos e que aprenderam a partir de programações simples e banais. A partir daí, evoluíram com a ajuda de orientação da rede mundial. A mensagem que fica é a seguinte: diplomas e certificados não garantem a excelência. Há pessoas que se apoiam no que elas fazem e nas ações que executam para buscar o seu melhor. Ou seja, o que garante a excelência é o que essas pessoas fazem com o conhecimento que o diploma ou certificado representam.
Organizações que evoluíram na gestão de SSMA se apoiaram em projetos simples e que podem ser explicados em 5 minutos. Suas capacitações produzem conteúdo quando finalizada. A capacitação não se justifica por si só.
Um abraço,
Eduardo Machado Homem.